2014年，東華通過萬泰認證公司進行全面體系診斷，經(jīng)過大家的共同努力，各部門在各類管理體系的運行中得到有效推進和提升。

建立適合各事業(yè)部的質(zhì)量管理體系

     公司事業(yè)部制運行已有五年時間，為了更適應市場，2014年3月份，公司內(nèi)部各部門組織機構(gòu)、職責進行了調(diào)整，結(jié)合各事業(yè)部的產(chǎn)品特色，完成適合事業(yè)部制的質(zhì)量管理體系。在工程鏈事業(yè)部建立了以API為主的質(zhì)量管理體系；在汽摩鏈事業(yè)部建立了以ISO/TS16949為主的質(zhì)量管理體系；在扶梯鏈事業(yè)部建立以Q+質(zhì)量管理為主的體系，同時要求其他事業(yè)部以ISO/TS16949體系為基礎(chǔ)進行質(zhì)量管理，在體系建立的起點上做好扎實的工作。

實施體系內(nèi)審  促進各部門持續(xù)改進

     公司于2014年9月份完成所有部門的管理體系內(nèi)審。每年一次的公司管理體系內(nèi)審，覆蓋到公司所有部門，全年的內(nèi)審改變往年以ISO9001為基礎(chǔ)的形式，如工程鏈事業(yè)部以API管理體系要求進行，其他部門以TS16949管理體系要求進行，為后續(xù)管理體系的升級奠定基礎(chǔ)。同時每個月以檢測公司牽頭的質(zhì)量溝通交流平臺的建立，為質(zhì)量管理體系在各過程中實施起到了促進作用，每個季度的以質(zhì)量總監(jiān)為主的質(zhì)量改進效果跟蹤驗證，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

通過第二方審核  帶來更多管理提升機會

     全年有多家重要客戶對公司進行供應商審核，作為公司的第二方審核，各部門都非常重視，對客戶提出的問題積極進行整改，獲得了客戶的信賴。如2014年2月份，傳動鏈事業(yè)部通過了日本豐田的板式鏈條工序監(jiān)察；3月份輸送鏈事業(yè)部通過德國Claas公司的農(nóng)機鏈條批產(chǎn)審核；5月份汽摩鏈事業(yè)部通過日本川崎重工對密封圈摩托車鏈條的審核。同時，針對不同產(chǎn)品不同客戶的審核，給企業(yè)帶來了更多的管理提升機會，因持續(xù)改進效果好而贏得了更廣闊的市場。

通過第三方審核  驗證公司的管理能力 

     全年各體系均順利通過第三方審核，使各類管理體系運行正常，驗證了公司的管理能力。7月份通過中啟認證公司ISO10012：2003測量管理體系年度監(jiān)督審核；10月份通過杭州萬泰認證公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和ISO14001：2004環(huán)境管理體系換證審核，并結(jié)合各事業(yè)部特點進行全方位診斷，如傳動鏈事業(yè)部進行了設備管理專項審核，工程鏈事業(yè)部進行設計開發(fā)專項審核等，使公司的整體管理提升起到促進作用；11月份通過上海德世愛普管理體系認證公司ISO/TS16949質(zhì)量管理體系換證審核等。

    2014年，公司各部門的管理體系實施在有效提升，實現(xiàn)了協(xié)調(diào)一致，融合互補，提高效率，建立一體化的持續(xù)改進管理體系。2015年，公司各部門還需要針對出現(xiàn)的重復問題找出根本的原因，不斷持續(xù)改進，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。