1月24日，在集團二樓培訓室召開SAP一期項目總結大會。集團高層及項目組相關人員參加。

      會上，國貿部、內銷公司及各事業(yè)部代表就2014年度SAP主要完成工作及2015年度SAP工作推進目標，及對本部門、本事業(yè)部、公司信息化方面的建議通過PPT的形式做了詳細發(fā)言，并分享了使用SAP一年來總結的經驗。其中，內銷公司業(yè)務處長何海波就內銷SAP業(yè)務及取得的成果作了介紹。他說，SAP上線后，產品名稱特性值標準化、零層代碼由銷售部門統(tǒng)一編制，極大地避免了一物多碼的現(xiàn)象；銷售訂單與發(fā)貨單有效結合有利于銷售業(yè)務管理；成品入庫以系統(tǒng)入庫取代了之前的手工入庫，效率高，保證了庫存的準確性；SAP系統(tǒng)內管理客戶開票狀態(tài)，杜絕之前多開漏開現(xiàn)象；取代了之前寄售庫存的手工臺賬管理，做到貨、票、款一致。

      隨后，信息中心主任劉小雨強調，SAP實施一年過程中，從集團公司的角度實現(xiàn)了扁平化結構的轉變。2014年主要完成了SAP及MDM功能模塊的開發(fā)。目前東華內部網發(fā)布的DH-BI數據分析涵蓋了銷售、采購、倉儲、生產、財務五大模塊，通過BI展示銷售數據的排名、采購交貨及時情況、計劃訂單轉生產訂單、產值、應收應付排名等。并發(fā)布了相關的SAP考核制度，實現(xiàn)了業(yè)務數據的透明化、管控化、標準化。2015年的主要工作是條碼系統(tǒng)實施，興化業(yè)務數據對接，優(yōu)化DH-BI數據分析，各事業(yè)部全面推廣MRP，最終達到銷售計劃、采購計劃、生產計劃一體化。

      最后，財務總監(jiān)趙鵬飛作了總結。他說，2014年，各事業(yè)部為了保證SAP正常運行，加班加點，每個人都付出很多，各事業(yè)部SAP運用上均取得不錯成績。2015年，各事業(yè)部要以利潤為目標，再接再勵，使銷售、成本、費用更透明化。