日前，集團召開安全環(huán)保年度工作會議。董事長宣成、總工程師葉斌、副總經(jīng)理廖杭州、各事業(yè)部總經(jīng)理及綜合處長等安全環(huán)保工作人員參加會議。副總經(jīng)理廖杭州主持會議。

會上，管理部綜合處處長柯秀峰匯報2020年度集團安全環(huán)?？傮w工作情況及2021年度安全環(huán)保工作目標(biāo)和工作計劃。

2020年，EHS管理工作重點圍繞疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)保改善、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急處理方面開展，全年目標(biāo)完成較好，如東華、自強和盾牌公司均通過安全標(biāo)準(zhǔn)化國二級復(fù)審。在落實安全主體責(zé)任、強化風(fēng)險防控能力、健全應(yīng)急預(yù)案體系、增強應(yīng)急專業(yè)能力和應(yīng)急隊伍建設(shè)上，將措施有效落地，實現(xiàn)三級安全教育率、全員安全教育率為100%、安全隱患整改率100%、全年工傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零、火災(zāi)及爆炸等事故為零的目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

2021年，安全工作將圍繞“安全風(fēng)險預(yù)控”工作主線；加強班組安全建設(shè)，杜絕違章作業(yè)和應(yīng)急能力建設(shè)；嚴(yán)抓安全標(biāo)準(zhǔn)化實施、安全生產(chǎn)和安全風(fēng)險評價、隱患排查整治；提升安全領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)管理能力、全員應(yīng)急處置能力、信息化手段監(jiān)管能力；確保責(zé)任分工到位、工作部置落實到位、檢查跟蹤指導(dǎo)到位、驗證確認(rèn)到位、考核問責(zé)到位。實現(xiàn)全年工傷事故為零、安全隱患整改率100%等九大目標(biāo)。環(huán)境工作要達到各類檢查提出的環(huán)境問題整改率100%、外部環(huán)境投訴為零等目標(biāo)。

隨后，集團公司法定代表人魯小林作安全環(huán)保工作要求講話，并通報各部門2020年安全、環(huán)境工作表彰決定，經(jīng)綜合評分，輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部、盾牌事業(yè)部等8個事業(yè)部和技術(shù)中心、管理部等5個職能部門受到表彰獎勵。魯小林與各部門負(fù)責(zé)人代表簽訂《2021年度安全（治安、職業(yè)安全、消防、環(huán)境）目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)承諾書》、《消防安全承諾書》。會后，各級部門將與員工層層簽訂以上安全協(xié)議。

最后，董事長宣成對2021年度安全環(huán)保工作作重要講話。他說，安全涉及到企業(yè)的每一個員工，安全是一把手工程，從我做起，大家要帶頭來做。全年無工亡是我們的底線，零工傷是我們的目標(biāo)。要達到零工傷的目標(biāo)需要大家有強烈的安全意識。今年的訂單充足，我們在追求效率的同時更要重視安全生產(chǎn)，效率的提升絕對不能犧牲安全的代價來換取。所以我們的安全意識還需要提高，特別是要做好安全防護措施，落實主體責(zé)任。

環(huán)保直接影響企業(yè)的生命力，我們要在軟件和硬件上加大投入，現(xiàn)在新的工廠，包括以后老工廠的改造要從設(shè)備的選用、工藝的更新，對安全、環(huán)保、能源、能耗等等各方面都要考慮到，應(yīng)從一開始的源頭上進行節(jié)能減排，從而提高企業(yè)的競爭力和生命力。