2月11日，東華集團黨、政、工、團迎新座談會在自強南區(qū)召開?？偨?jīng)理張世強、總工程師葉斌、副總經(jīng)理袁立華等高層、工會主席、委員、團委委員及部分中層管理人員參加會議。

座談會由黨委副書記魯小林主持。

     總經(jīng)理張世強在會上向大家拜年并作了重要講話。張總說，東華集團一年一度的黨、政、工、團迎新座談會是在座各階層同志們一次加強彼此溝通、交流的非正式會議。這樣的座談會每年召開是十分必要的。2009年，東華在全球金融危機的影響下，度過了艱難的一年，雖然我們的效益并不理想，但客觀評價并沒有虧損。

     張總接著說，2009年，東華集團做了三件大事，一是受金融危機影響，東華的內(nèi)、外銷訂單大幅下降，因此我們在國內(nèi)外建立了多家營銷、倉儲式公司，打自主品牌。年底收購了德國K0B0公司，把危機作為企業(yè)發(fā)展的機遇，企業(yè)達(dá)到了富有成效的瘦身、強身效果；二是新區(qū)的整體建設(shè)取得了很好的成績，目前新區(qū)的投產(chǎn)已恢復(fù)到了搬遷前的水平；三是企業(yè)內(nèi)部推行事業(yè)部制，2010年1月已正式運行，總體將推行五+5制造板塊的模式，這一工作正在不斷完善中。

     張總最后說，2009年9月份開始東華的內(nèi)、外銷訂單開始逐步回升，目前已基本回復(fù)到危機前的訂單量，因此，2010年對東華來說是充滿挑戰(zhàn)、風(fēng)險和機遇的一年。東華必須抓住機遇，適應(yīng)激烈的市場競爭，做好三方面工作，一是不斷完善五+5制造板塊的建設(shè)，抓住機遇，全力以赴，使制造能力迅速恢復(fù)到2008年的水平，同時交貨、質(zhì)量、服務(wù)等要全方位跟上；二是以海外公司的建立和KOBO公司的有效對接，迅速提高東華的制造、管理水平；三是加強員工培訓(xùn)，加強團隊建設(shè)，培育一批優(yōu)秀的員工隊伍。

      最后，葉斌站在總工程師和汽摩鏈?zhǔn)聵I(yè)部部長的角度作了講話，特別強調(diào)東華要推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個輪子的同步發(fā)展；袁立華就企業(yè)未來五年發(fā)展的目標(biāo)、事業(yè)部職責(zé)的明確、提高員工的素質(zhì)和福利待遇方面作了講話；董事宣志榮、工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部長張寶康及參會的其它部門領(lǐng)導(dǎo)也紛紛作了講話。