7月4日，在集團辦公會議上，宣碧華董事長分析了當前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢及制造業(yè)發(fā)展趨勢。指出，今年經(jīng)濟繼續(xù)受全球和中國調(diào)整影響，整體還處于下行狀態(tài)，預計整個中國經(jīng)濟形勢將較長時期呈現(xiàn)“L”型發(fā)展趨勢，這種發(fā)展態(tài)勢將成為一個新常態(tài)。他認為，中國鏈條行業(yè)的發(fā)展，將從關注產(chǎn)品數(shù)量回歸到更關注產(chǎn)品質(zhì)量；從關注價格轉向更關注價值；從關注效率轉向更關注效益等，東華作為中國鏈條行業(yè)的龍頭企業(yè)，在這種形勢下，正面臨著新的發(fā)展機遇，也會面臨諸多挑戰(zhàn)。

       針對當前外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展形勢，宣董事長提出，要培養(yǎng)全體員工的三個“意識”和三項“能力”。

      培養(yǎng)全體員工的三個“意識”，即：市場意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識。

      市場意識，就是培養(yǎng)所有員工要切實走進市場的意識，思考問題的方法、出發(fā)點、落腳點都要從產(chǎn)品設計、制造、質(zhì)量、價格、服務等全方位站在客戶的角度，設身處地圍繞客戶的需求思考問題，解決問題。

      創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力。要培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識，要讓員工把傳統(tǒng)與新興行業(yè)相結合不斷創(chuàng)新，如在產(chǎn)品研發(fā)、技術、工藝、管理、智能、互聯(lián)網(wǎng)等全方位進行創(chuàng)新，甚至還要跨行業(yè)創(chuàng)新，要不斷的有創(chuàng)新進取的意識。

      經(jīng)營意識，企業(yè)多年前已實施扁平化管理，成立事業(yè)部制，就是要培養(yǎng)廣大員工有自主經(jīng)營的意識，積極與市場接軌，無縫對接，利益掛鉤，并在產(chǎn)品設計、投入、產(chǎn)出、回報及用人成本、風險控制、安全成本、資源占有上有經(jīng)營意識，發(fā)揮作用，取得成效。

       提升全體員工的三項“能力”，即：學習能力、開拓能力、執(zhí)行能力。這三方面的能力相輔相成，首先是要提   升學習能力，廣大員工要與時俱進，不斷學習，不斷積累、消化、吸收知識，并活學活用，把學到的知識廣泛運用在工作實踐中，以不斷提高專業(yè)化職業(yè)化水平，從而不斷開拓自己的思維，提升自己的執(zhí)行能力。

       希望廣大員工認真學習領會宣董事長提出的培養(yǎng)三個“意識”和提高三項“能力”的講話精神，不斷進步，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！